4月份，西安工业投资集团公司党委书记、董事长金辉，总经理吴保军等领导先后到标准集团所属三户企业进行调研。

4月3日上午，金辉等领导到标准热处理、电器开关生产车间，对两户企业订单生产情况进行了实地调研。在座谈交流会上，两户企业领导班子及中层干部等15名同志，围绕一季度经营指标完成情况做了汇报，分别就人才引进、技术研发等方面提出了建议。

标准热处理党总支书记、董事长王天舟表示：企业将以质量体系认证为契机，加快技术创新和人才储备，积极培育新增长点，践行多元化发展战略，全面落实集团下达的年度目标任务。电器开关党总支书记、董事长、总经理宋长富表示：企业将继续抓市场、抓订单，提升产品质量，扩大销售网络，培养大客户，确保达成全年经营目标。

金辉在座谈中指出：标准热处理要以企业搬迁和设备更新为二次创业的新起点，做大规模、做好效益、提升收入、连续生产，成为热处理行业中的佼佼者，进而主导标准热处理在西安地区的定价权。电器开关要抓住目前的主要矛盾和问题链的关键环节，盯准稳定性强、需求量大的优质市场，尽快扭亏为盈，实现良性循环。

4月17日上午，金辉等领导到标准电梯生产车间和试验塔，对电梯生产情况进行了实地调研。在随后进行的座谈交流会上，标准电梯领导班子及中层干部11名同志，围绕一季度经营情况做了汇报，分别就扩大品牌影响力、拓展产品市场、引进人才等方面提出了建议。

标准电梯党总支书记、董事长、总经理蔺元成表示：二季度，标准电梯将继续转变营销模式，推动重点项目落地，制定差异化产品策略，加快人才培养，提高自产率，确保本年度时间任务“双过半”的目标顺利实现。

吴保军在座谈中提出：一是要积极谋事、争先干事，凝心聚力促进企业发展;二是要夯实根基，抓住关键节点，缩短标准电梯的起步“换挡期”;三是要采取优惠策略，通过样机试用等方式，迅速打开目标市场;四是要找准“维保”问题的突破口，线上线下相结合、维保和物业相联系，提质量、抓样板、增效益。

金辉在总结讲话中强调：标准电梯整体精神状态好、现场环境优、团队年轻化、平均学历高、现代企业形象佳，尚欠“机声隆隆”的生产氛围。一是要找准产品定位，扩大市场占有率。抓住立体车库、旧楼改造等难得机遇，发挥苏州公司的辐射作用，做规模化、样板化电梯产业。二是要打造驰名品牌，提供优质服务。注重品牌文化建设，提升产品曝光率，让“标准故事”在客户间口口相传。三是要发挥价格优势，走低利润、特色化之路。上规模、创品牌、求发展，利益要向客户倾斜、向代理商倾斜、向员工倾斜，为实现企业飞跃发展积累坚实基础。