4月12日下午，集团公司在总部召开2019年一季度经济运行分析会议，会上通报了集团今年一季度经济运行工作整体情况，听取了各企业主要负责人关于一季度生产经营工作以及二季度工作计划的汇报，研究分析了当前面临的形势和存在的主要问题，就进一步做好下一阶段的工作进行了安排部署。
范亚军副总经理主持会议。会议首先听取了集团所属各企业主要负责人的汇报。标准电梯在一季度行业传统的淡季，围绕销售全面开展工作，积极推进代理商体系，及时补充销售团队，加大销售力度，各业务板块订单量均取得一定进展。西锻机床调整组织结构，集中人力开拓J31主机市场和工业协作维修项目，一季度承接合同额362.8万元，其中主机合同额占比63%。标准热处理积极进行市场调研、设备工装完善、环保安全整改提高及职工培训等工作，3月份行业开始复苏，已与部分客户达成合作意向；新开发的高附加值业务已开始商务对接。电器开关积极落实、分解好集团下达的经济、安全目标任务。针对企业目前现金流紧张情况，鼓励销售人员对有些项目实行项目承包形式完成，努力做好各项应对措施。
范亚军副总经理在会上做了集团一季度经济运行分析及二季度工作安排报告，通报了一季度集团主要经济指标完成情况、所做的主要工作、当前面临的主要问题和困难，并对下阶段重点工作进行了安排部署。他指出，一季度各单位围绕年度同步目标、重点工作，都做了很多努力，但经营结果与同步目标有较大差距。集团及所属企业加强安全生产布置、安排、检查、落实到位，安全生产形势稳定，一季度未发生安全责任事故，确保了“春节”、“两会”期间安全形势平稳。他强调，二季度各企业要紧盯“双过半”目标，做好市场拓展、合同交付、货款回收等工作，推动集团经济运行实现预期目标。
李鸿总经理在讲话时指出，一季度集团整体经济运行情况，受到工投集团的高度关注，工投要求标准集团管理要下沉，帮助企业解决具体难题。集团尽管目前改革发展上任务很重，但还要把帮助企业解决难点问题作为重点工作来抓。一季度完成情况与分解目标有差距，给下一步工作带来很大压力，但是我们目标任务不变，企业各项工作要制定计划，采取切实可行的措施，抓好措施细化和目标任务的落实。对于企业经营中的具体问题，集团和企业要积极研究分析，充分了解和应用好政策。各企业要把回收应收款当做一项重要工作，高度关注应收账款的催收，加强企业经营风险防控。
集团在家的其他领导、各企业财务负责人、总部有关部门负责人等参加了会议。
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