面对新形势新常态，如何破解制约企业发展的桎梏？集团公司近期在干部职工中开展学习阅读《日航重生》，对标稻盛和夫将破产的日航打造为世界一流公司的成功案例，探究企业应对挑战的良策，提高全员的危机意识、成本意识和创新意识，推进企业全方位发展。
《日航重生》一书记录了日本航空短时期内起死回生、大落大起，成为世界企业经营史上的经典案例。作者零距离采访稻盛和夫本人、日航中高层管理者及一线员工，还原了被誉为“稻盛和夫最后一役”的日航重组的精彩过程。稻盛和夫临危受命，力挽狂澜，用领导人教育和哲学教育再造日航企业文化，引入分部门核算的阿米巴模式，重塑日航的分部门核算制度、企业理念和哲学，成为日航重生的秘诀。
集团成立了学习培训领导小组，制定了学习计划，建立起多层级的微信学习交流群，由课件制作组成员负责宣读并同步制作文字，将《日航重生》全书内容分段录制，制作了38篇学习课件，并定期在相关群里发布。
大家通过阅读课件，结合企业具体工作，认真学习交流。集团领导也经常把自己的体会贴出来与干部职工交流，强调他山之石可以攻玉，面对当前严酷的市场形势，我们需同心同德，上下同欲，再造核心竞争力。有的同志在交流体会时说，日航重生的关键是构建以航线为单位的分部门核算制度，让员工有了经营者意识并成为持续的行动。也有同志谈到，由日航破产前的七个迷思，揭示出的日航重组前的六大问题，很受启发。也有同志在学习中提出了几点思考：进一步形成员工认同的共同价值观；形成“以客户为中心”的现场运行机制；进一步发挥领导人的率先垂范作用。学习是创新的源泉，创新是发展的动力，要紧紧抓住学习与创新这条主线，树立终身学习的学习理念，形成良好的学习风气，以学习促进创新、创新推动发展。
开展《日航重生》学习，在企业形成了浓郁的学习氛围。从《日航重生》这一成功案例中，增强了企业改革创新的动力和自觉性。许多人在交流体会中表示，通过《日航重生》学习，提高了对企业经营和发展的认识，我们要居安思危、居危思变。要以《日航重生》学习为开端，提升学习力创造力，紧紧围绕集团改革发展思路，创新工作，推进企业持续健康进步。 |
