落实市国资委、工投集团提出的要求和部署，标准集团已全面启动集团创新发展加速转型升级工作。

市国资委年初在2019年工作要点中提出“加快推进标准集团的混改工作”、“积极布局先进制造和战略性新兴产业”。工投集团在2019年工作会报告提出：“调整标准集团相关产业布局”，“重点支持标准股份发挥上市公司优势，优化产业结构，提高运营质量。” 市国资委成立了主要领导牵头挂帅，工投集团、标准集团领导等组成的标准集团改革工作领导小组。集团、标准股份两级成立了改革工作推进小组，全面推进企业的改革工作。

集团党委书记董事长杜俊康在标准股份9月19日召开的中层以上干部动员会上，以“强化主业转型发展，持续创造用户价值”为题作了动员。他指出，作为企业，须回归初心，无论从股东角度、员工角度还是社会角度，做强做优做大都是我们不移之目标。我们的缝纫机主业经过几十年发展，形成了深厚的品牌沉淀和技术积累。这是我们骄傲，也是我们的财富。但是，我们必须理性地面对现实、面对环境、面对未来。我们面对的是一个充分竞争市场环境，在智能化高端机器方面，基于先进技术的并购整合是常态。信息化、智能化已成为社会潮流与产业趋势，在各行各业深度渗透，尤其是传统行业升级改造服务方面。在缝制行业，全自动个性化定制已经成为热点。谁不拥抱智能化技术，谁不与时俱进地创新变革，未来将会被无情地淘汰。要清醒的认识企业转型发展的必要性紧迫性。

他指出，转型发展对企业来讲是一件大事，更是一件难事。我们改革转型必须围绕持续地创造更多用户价值来展开，要“主动寻机，机至必谋，谋定而宣，宣则必战，战则必胜，积小成大”。要作好三个方面的准备：一是认识上的准备；二是技能方面的准备；三是意志方面的准备。为了有效地推进企业改革转型发展，我们必须强化主体责任意识、强化科学方法意识、强化高效执行意识！我相信，在我们全体干部职工的统一认识与共同努力下，通过深化改革、转型发展，我们这一代人一定能把标准品牌托向新高！