继4月15日上午召开的董事监事上半场工作汇报会后，4月23日下午，集团召开2019年董事监事下半场工作汇报会。集团党委书记、董事长李宏安，集团党委委员，集团系统内部董事、监事参加了汇报会。汇报会分集团总部主会场和标准菀坪、标准海菱视频分会场。

汇报会由常虹副总经理主持。

会上，集团13位外派董监事依次汇报各自履职情况，参会人员依据董事监事述职评价表对每位述职人进行评价打分。李宏安董事长对汇报人述职的相关内容进行了提问，并对各董事监事履职情况进行了点评。董事监事述职汇报结束后，李宏安董事长作了重要讲话。

李宏安董事长说，我们累计用了一整天时间，在全集团范围内举行了内部的董事监事述职会，共听取了24位董事，22位监事的述职报告。标准集团目前处于一个大发展、大转型期，董事监事的工作对企业的发展非常重要。董事监事工作也要体现到“零四四”管控模式。“零”是归零赛马，代表市场化，优胜劣汰。第一个“四”即四个统管：人事、财务、采购及销售的统一管理。人的统一管理中，通过外派董事监事，履行集团党委对于干部的管理。他指出，各位董事监事要深刻理解这次述职就是一次培训会、告知会和宣传会，大家要认识到自己工作的职责所在，按国务院国资委的要求，董事监事要体现出资人的意志。第二个“四”，即符合四个交集：符合中国法律法规；符合国资监管的法规要求；符合党的要求；符合所在国家、地区的法规要求。

李宏安董事长在通报了标准集团和标准股份2020年第一季度的经营状况后表示，3月30日标准搬迁新厂区建设正式启动，得到了西安市委市政府的高度重视。对于新厂区建设，我们要以全球视野、超前目光进行规划设计，要求是最低成本、一流水平、最短工期。要将新厂区建设成为至少20年内不落后的先进生产基地。

李宏安董事长指出，标准的使命是“为环境和服饰文明提供智慧绿色的系统解决方案和系统服务”。企业的战略是“推进两个转变，实现两个目标”。两个转变：一是发展思路的转变，思路不变原地转，思路一变天地宽；二是从单一的缝制设备供应商向为环境与服饰领域提供系统解决方案商和系统服务商转变。两个目标，一是成为员工爱戴、令人尊敬的企业；二是成为创造环境与服饰文明的企业。标准为用户提供“1+7”系统解决方案，“1”代表系统方案。“7”代表设备、工程、服务、运营、金融、供应链及智能化。标准的核心能力体现在三个方面：一是要打造五型团队，即有纪律性的、用文化武装起来的、有自我批评方法的、全心全意为用户服务的、有相互协作作风的团队；二是坚定市场开拓为纲；三是坚持做到“要为客户找产品，不为产品找客户”。

李宏安董事长要求集团的董事监事工作一定要与市场相结合。董事监事首先要深入学习习总书记在全国国企党建工作会上的讲话，领会讲话精神。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。谈到董事监事的工作方法，李宏安董事长提出了五个反对：反对抱残守缺、反对为产品找客户、反对教条主义、反对不体现出资人的意志、反对董事“不懂事”，不深入了解所任职公司的经营情况，反对不规范履职。

李宏安董事长分享了发达国家制造业给我们的四点启示：一是欧美等发达国家特别是美国，服务产业占GDP总量的80%；二是发达国家围绕着制造业的服务占GDP总量的50%；三是服务的提供者分为厂商系和非厂商系两类。厂商系是生产型制造向现代服务型制造转型的企业，在这个服务竞争的过程中，厂商系有优势，也是趋势；四是如何提供服务？企业有两重属性，既是服务的消费者，也是服务的提供者，企业应该发挥自身专长，一方面向用户提供自己专业领域内的优质服务，另一方面，将自己所不擅长的业务外包或者采购，以实现效益最大化。李董事长强调，作为典型的制造业，标准应该积极向服务型制造转型。

李宏安董事长最后表示，总体来讲，标准集团系统的董事监事素质高，并且在自己岗位上尽心尽力，为企业的发展发挥了重要作用。董事监事的述职汇报对企业的发展作用很重要，从今年开始，董事监事每年都要进行述职。要对述职结果评级排名，形成“先进更先进，后进赶先进”的热潮。只有公司的治理水平越来越高，我们才能适应转型升级的要求，才能扭亏，实现标准集团再次辉煌的目标。