5月13日下午，标准集团召开首场归零赛马考评会。集团总经理李鸿，集团党委副书记、标准股份董事长杜俊康，集团副总经理常虹，临潼本部、标准国贸、集团本部、标准海菱、标准菀坪、标准欧洲等各赛马团队领队，以及相关职能部门负责人参加了会议。会议由李鸿总经理主持。
集团战略发展部副部长席尧在会上通报了4月份归零赛马结果。归零赛马考评是结合马队4月份经营结果，按照经济类指标和其他指标综合占比80%和“两个满意度评分（服务满意度和协同满意度）”综合占比20%的月度指标设置进行考评。本次考评结果显示，临潼本部、标准国贸、集团本部获得赛马前三名，标准海菱排名最后。
会议指出，面对严峻的市场环境及疫情，临潼本部马队总包五环集团口罩机项目，充分利用外部资源，在口罩机销售上进一步拓宽销售渠道，同时抓住有限时机，持续加大与疫情防控有关的设备销售，并快速组织N95口罩机的生产和销售，加强热风机的产能合作，综合考核排名第一名；标准国贸马队努力克服疫情带来的困难，净利润、利润总额情况完成率较好，其他几项指标有待提高，综合考核排名第二；标准欧洲马队面对严峻的市场环境及疫情，克服困难，1-4月同比减亏683万元，但其他指标还有待提高，综合考核排名第四。
针对上月个别马队暴露出的填报数字逻辑性不够严谨、取巧得分、记流水账等问题，会议要求，第一，各马队在填报预算数字时应以集团下发的《2020年度全面预算》（标准工业发【2020】15号）、年度承包书及2季度任务分解为依据，对于已上报数字不可随意更改；第二，大部分马队营业收入完成数与分解目标均存在差距，要在二季度及接下来的时间里加大销售力度。第三，表格填报时要以关键绩效指标、风险承诺指标所列的内容为主，同时将本月主要工作完成情况填报即可。第四，各马队要高度重视填报时间和填报质量，原则上每月5日前要按时保质完成财务数据填报，并及时对财务快报进行修正，财务数据应以正式财务快报为依据。
会议提出，5月考核指标中将原有的其他指标项拆分为“市场信息量”及“其他指标”两项，各占比15%。各马队参照集团赛马考核体系，制定本马队考核体系，并作用于5月考核中。对于涉及服务满意度评价的部门采取问卷二维码和主管领导、各领队打分，综合评价的方式进行。
会议还通报了一季度获评“党员示范岗”党员、4月份基层党支部归零赛马、4月党支部书记擂台赛等考评工作情况。
2020年一季度各党支部积极开展争创“党员示范岗活动”，不断激励广大党员爱岗敬业，发挥党员先进性和示范性。疫情防控期间，广大党员同志积极投身到疫情防控的各项工作中，做出了不懈的努力。其中赵高峰同志、王选学同志勇于担当，以实际行动影响和带动身边群众，被评为2020年一季度“党员示范岗”党员，每人奖励工作质量5分，并作用于当月工资中。
品牌文化部开展的党支部归零赛马活动，四月份对各基层党支部进行量化考评。考评项分别是疫情防控工作、“不忘初心牢记使命”主题教育、员工思想动态收集、党建品牌创建、党建与业务融合、基层党建、宣传工作、文化建设等方面。对考评得分第一名技术中心党支部、第二名装配党支部，以及并列第三名的动力精工党支部、质量零部件涂装联合党支部分别给予8分、5分、3分的工作质量奖励，并作用于当月工资中。本月考评排名末位的精密党支部，党支部书记在下次支部书记例会上，要汇报党支部工作提升具体措施计划，并接受各支部书记的无记名打分。如果成绩低于80分，对支部工作质量进行考核。
4月份集团党支部工作擂台赛上，标准股份机关一党支部、机关二党支部、技术中心党支部、销售党支部进行打擂，十多位支部书记参加考评打分。擂台赛从基层党组织在规范基层党建、三会一课、主题党日、特色活动及维护企业和谐稳定等方面的实际做法；各党支部积极挖掘疫情防控、公司战略落地、高端技术研发、防护服、口罩设备生产线、供应链等各项工作中涌现出的奋斗者事迹并积极宣传；党支部助力企业向服务型制造转型，不断增强群众满意度；目前工作存在问题；下阶段党建工作思路和计划共五个方面阐述了支部工作思路和工作成效，并接受评委的提问与点评。最终，技术中心党支部92分、机关二党支部85分，获得本次擂台赛前两名。分别给予工作质量8分、5分奖励。本次擂台赛排名末位的销售党支部将在下月支部书记例会上，将本支部工作提升的具体措施和计划进行汇报。
集团办公室主任郑嘉兴通报了第十一次集团党委会安排事项完成情况。
听取集团组织人事部部长何明芳对4月份归零赛马工资总额兑现情况说明后，李鸿总经理说，集团各子公司管理已进入“044”管控模式，逐步实现集团统管。集团将结合各赛马团队具体情况出台一系列制度文件。目前薪酬总额管理办法、赛马团队激励办法已起草完成，上月已经在集团本部、临潼本部、标准国贸团队实施。集团公司也将结合实施过程中出现的问题，持续修订完善，请各马队积极配合，共同推动“044”管控模式的贯彻落地。
在集团马队4月份服务满意度评价中，公司对14个部门进行了评价，其中包含集团本部的5个部门，临潼本部的9个部门。最终结果显示，集团报、股份企划部、股份企业发展部三个部门排名靠后。根据集团归零赛马管理机制要求，集团报主编于永兴、股份企划部部长张红敏、股份企业发展部长李建川在会上提出具体的工作思路及改进措施。4月份马队协同满意度评价靠后的标准欧洲马队领队朱强也在会上做改进措施汇报。
在总结讲话中，李鸿总经理说，今天召开的是集团首次归零赛马考评会，会议内容丰富，参与人员认真负责，取得了良好的效果。会议对四月赛马考评结果、党建工作、党委会安排重点工作进展情况、薪酬总额兑现情况等都进行了通报。也听取了四月份满意度评价、协同满意度评价排名靠后的个人及团队整改思路汇报。这些议程都是对企业归零赛马管理机制的扎实体现和坚决执行。
李鸿总经理说，肩负着2020年主业扭亏的任务，为保证一季度分解目标的实现，集团从上到下层层签订了战略目标承包书。一季度已经过去，集团也按照军令状约定对一季度赛马结果进行了兑现，排名第一的标准国贸团队领队获得奖励10万元，对未完成军令状的标准欧洲团队领队扣罚5万，对排名末位的供应链团队领队扣罚10万元。同时，根据集团党委会要求，未完成军令状的赛马团队领队要无条件接收自动降职一级的处分，希望大家统一认识，加强紧迫感、危机感和责任意识，为企业扭亏增盈持续努力。
李鸿总经理说，从一季度业内上市公司利润、销售收入等主要指标来看，标准股份各项指标均优于行业表现。在这一轮发展中我们抓住了提供疫情物资的机遇，在口罩生产线、热风机、去库存等方面的表现可圈可点，在西安市国资委一季度追赶超越工作推进会上，还被列入国资系统企业一季度工作亮点单位，并上台做汇报发言，这对我们是鞭策也是鼓舞。
李鸿总经理说，成绩已经成为过去。二季度，各赛马团队要继续秉持“要为客户找产品 不为产品找客户”的市场化理念，在传统的业务板块持续巩固存量，同时多渠道对接市场需求，挖掘市场机遇。
针对当前重点工作，李鸿总经理说，首先，集团推行归零赛马管理机制，在不到半年的时间里已初见雏形，收到了一定的效果，未来还需进一步强化、完善归零赛马管理机制的落实和推进。集团相关职能部门要主动对接各马队需求，主动宣传、主动指导、主动服务，使各马队都能抓住044管理模式的要点和精髓，建立团队的归零赛马体系，激发团队动能。标准国贸、标准欧洲、标准海菱、标准菀坪等马队也要持续强化对企业管理模式的理解和践行，主动梳理问题，推动机制的高效建立。第二，各团队领队要高度重视044管控模式机制的落地，做到统一认识，层层传导。第三，希望各团队领队在团队内部根据实际情况设计对赌方案，将目标及任务层层分解，推动“摘标对赌”向下延伸，确保阶段目标实现。
针对集团安全管理，李鸿总经理指出，新冠肺炎疫情尚未结束，集团各马队仍不能放松警惕，特别是开展境外业务的团队要高度重视疫情防控。第二，在集团党委会上，党委书记、董事长李宏安提出，标准集团要从提供单一产品的业务模式转型为用户提供包含设备、工程、服务、运营、金融、供应链、智能化在内的“1+7”系统解决方案和系统服务的领先发展模式，我们的管理者要认识到“设备”只是系统方案中一个环节，要转变思路，全力突破行业的边界，持续扩展业务范围。各马队要从系统的角度梳理战略目标和战略方向，为集团整体战略转型形成强有力的支撑。
李鸿总经理最后表示，企业的形势正在好转，但遇到的困难也很多，希望大家主动作为、主动思考，积极为集团发展创造效益、防范风险，全力以赴完成上半年及全年目标。
