李鸿书记首先结合陕鼓集团“大安全大健康”三个零目标进行了安全分享。他强调标准集团当前三大任务是扭亏、转型、搬迁。尤其是迎接建党100周年和“十四运”，搬迁工作决不能出现任何安全问题，要做好新厂区安全管理和安保防范措施，确保资产安全环境安全；加强疫情防控，坚持做好消杀和监测，尽量不要到高风险地方去，确保人员健康安全。 

 集团党委副书记、股份董事长杜俊康在会上传达学习了习近平总书记“以人民为中心”的丰富内涵。李鸿书记指出，学习“以人民为中心”要联系工作实际，树立对内要以员工为中心、对外要以客户为中心的理念。待岗员工有上岗诉求，收入偏低员工有增资的愿望，希望企业快速进入良性循环轨道，企业也给员工提供更多成长机会。要解决这些问题，唯一的办法就是发展，我们只有努力推动企业健康发展，才能够真正做到“以人民为中心”。

 

 

集团工会负责人张小鹏 在会上通报了“生命重于泰山”——学习习近平总书记关于安全生产的重要讲话。李鸿书记要求各马队必须认真组织学习总书记关于安全生产重要讲话精神，加强宣传学习和教育，牢固树立“生命重于泰山”的安全发展理念，时刻绷紧安全生产这根弦，统筹好发展和安全两件大事，切实把学习成果转化为应对风险挑战、确保安全稳定的实际成效。

集团纪委副书记敖利锋 做了《关于3起群众身边腐败和作风问题典型案例的通报》。李鸿书记要求各单位以案为戒，认真开展警示教育，认清危害，坚决抵制歪风邪气，弘扬优良作风，解决职工群众“急难愁盼”问题，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。纪委要继续做好“下沉”监督，坚持用“四种形态”处理不作为不担当的干部，必要时问责追责。 

集团行政总监郑嘉兴通报了2021年第5号党委会决议部署工作落实情况。针对党建工作中存在的入党积极分子占比低的问题，李鸿书记要求各支部今后一是要加强正面宣传，让员工树立信心；二是引导员工进步，积极向党组织靠拢；三是今后的通报事项中不但有过程而且要有结果。针对富余人员分流，李鸿书记要求把前期做的计划变成结果，要尽快落实，重点做好对富余人员安置；标准股份要与法务、人力资源等部门研究，结合工厂搬迁，梳理现行待岗政策。

会议听取了杨凯总经理汇报的20亿协同军令状及重点项目进展情况。李鸿书记指出：20亿协同项目进展缓慢，主要原因还是一个认识问题，方向不明确，工作思路上还存在分歧，思想保守，跳不出小圈子。因此必须首先解决认识问题，20亿协同要干什么、怎么干？杨凯总经理负责进行了分解，已经分解下去的工作一定要有结果。要关注五环海外直采业务，如果有采购业务决不能丢弃。对于库存方面，按照没有订单就不能生产的原则，如果市场需要有一定的存量，也要进行压库存对赌。产业转型推进一定要靠自身的努力，不要局限于依赖搬迁补偿，搬迁补偿要体现出“好钢用在刀刃上”。

听取减值库存成品销售和不良应收款催收情况汇报后，李鸿书记指出，减值清理库存一定要走合规手续，建议分批进行评估后再备案。减值处置必须坚持账面净值和评估值孰高原则，评估是衡量固定资产是否流失的依据，没有评估就是违规。评估部门要有一个初评，要加大力度先销售已经计提减值的产品，要以实现利润为目标，要拿出应收激励方案和考核办法，积极推进应收清理。

会议听取了集团纪委副书记敖利锋关于标准集团合规管理手册及实施方案的议案。他介绍了合规体系建设阶段性工作进展，合规管理手册，合规体系框架以及合规体系实施方案等。标准集团合规管理手册及实施方案是按照大集团要求从今年1月份着手做起的，在陕鼓集团合规风控部的大力支持下，先从集团本部推行再逐步向基层延伸。

会议听取了标准股份副总经理原增胜关于近期临潼生产区搬迁进度情况汇报。李鸿书记说，集团向市国资委承诺6月30日完成临潼厂区的搬迁工作，装配工序恢复生产，必须按时间节点完成搬迁。由于安全设施不到位，有些工序可能达不到全面搬迁，为了减少损失，集团和上级进行了沟通并得到国资委支持，如机加工序可以放在后面搬迁，标准股份领导要安排好搬迁工作并负责落实。 

集团财务总监李贺玲在会上做了关于标准股份及其子公司拟清理积压成品评估结果备案等议案。李鸿书记要求，对吴江机械拟处置固定资产的议案要进一步完善修改，加快行为合规审批，打包寻找客户，尽快交易；标起起重是拟注销企业里最具备条件的，战略发展部负责测算估值，确定审批的时间，联系产权交易中心安排计划，僵尸企业注销要迈出第一步，不能再拖；其它几家也要列出一个计划。 

陕鼓集团总经理刘金平在指导讲话中，对各项议题逐一进行了点评。他要求对于有关资产处置的议案，结合“四问”要认真梳理，再完善资料。标准集团合规管理手册及实施方案，可以借鉴共享陕鼓的一些措施，按照业务特点编制手册，减少人、财、物投入造成的浪费，要加大宣贯力度，让大家知法、懂法、用法。20亿大协同要对机加、盘柜等每个点进一步梳理，对外协作工作目标要清晰，安排要到位。标准国贸净资产由负转正问题，要进一步细化和完善工作思路，按照5W2H1E梳理清楚、认真分析亏损的原因，制定整改措施；关于威腾标准欧洲公司净资产由负转正工作思路，建议风控、财务、运营要认真梳理一下欧洲公司负债原因，结合审计报告要求拿出具体整改措施和计划，落实到人，有必要时可以召开一个专题会。对于标准股份产业转型推进情况，建议标准股份抓紧推进智能工厂建设；要梳理西城发－临潼区－标准集团三者的利益关系，努力达到“三赢”，好好策划一下补偿方案。财务预算、固定资产、安全维稳、环保等每项工作都要认真研究，拿出方案，确保企业转型、搬迁有的放矢同时进行。人员分流工作要利用好相关政策，借助陕鼓内部大协同进行沟通，做好培训，通过内外多渠道竞聘取证上岗，从而解决富余人员分流安置。

会议还听取和研究审议了其他有关议案等。