作为标准股份领导干部调整后的首次大会，会议首先就标准股份本部马队经营层分工进行了通报。各业务分管领导结合自身工作，就确保企业实现扭亏脱困、转型升级进行了思路汇报和表态发言。一致表示，危难之际，一定会全力以赴支持领队工作，全员坚定目标，系统谋划，全面协同，走出困境。

标准股份总经理、本部马队领队黄玮作题为“凝心聚力，开源节流，导入全面预算，导入倒逼机制，打赢本部扭亏脱困翻身仗”的重要讲话，就扭亏脱困要依靠谁，要如何支撑做了深入阐述；就下一步工作开展作出具体安排。

黄玮总经理强调，当下困难时期，标准集团扭亏关键在标准股份，标准股份扭亏关键在本部马队，本部马队扭亏关键在经营层。号召全员直面问题，直面矛盾，深入剖析，深刻反思，发扬“三讲三不讲”精神，以高昂的斗志和背水一战的决心打赢扭亏翻身仗。

黄玮总经理表示，本部马队扭亏路径是大力推动“开源节流”。“开源”的重点一是强力拓展主业，二是在大集团协同业务上主动对接，逐项落地，并形成长效机制，形成有效利润支撑；“节流”则是要求全员精打细算过日子，从节约一度电、节约一张纸开始形成良好习惯。他强调，“全面预算管理”是企业战略分解细化，运营目标保障的有效手段和高效工具，一定要用实、用好，首先从2022年做起，编制时坚持效益优先、全员参与原则，执行中做到逐月复盘、逐月纠偏。

为提高效率，打造公司内部良性竞争机制，黄玮总经理对下一步工作作出具体安排，成立传统业务、协同业务、国内销售、技术研发、财务保障五个二级马队，并要求各自向下延伸，成立三级马队，做到压力层层传递，目标层层分解。同时必须做好内部协同，坚决杜绝“铁路警察各管一段”现象再次发生。

最后，黄玮总经理带领大家回顾公司历史，从上海惠工时期的创业时代，到内迁陕西后的发展时代、渭北建厂的转型时代，每一代标准人都有不同的作为，不同的贡献，希望大家能够全力以赴，共同开启转型时代新局面，推动标准事业更上层楼。