本报讯 7月29日，标准股份召开干部大会，通报2014年上半年经济运行情况。耿莉萍董事长结合行业发展、同行情况，对标准股份目前所表现出来的一些深层次问题，进行了客观剖析，对下一步工作做出部署。
总经理朱寅主持会议，并根据3月26日干部大会耿董事长提出的四点要求，全面总结标准股份上半年经济运行情况，肯定了取得的成绩，剖析了存在的问题，明确了下一步的工作思路。
耿莉萍董事长在讲话中，首先客观分析了行业目前的总体形势。她指出，今年以来，国内市场缝制设备需求相对稳定，以东南亚为主的国际市场需求相对活跃；国内市场大范围设备更新换代结束之后，尽管行业依然存在消化库存的压力，但总体销售基本平稳。
耿董事长从国内、国外市场格局，产品、客户定位格局两个方面，详细分析标准股份面临困难的深层次原因，对目前经营和管理中存在的突出问题进行了深入剖析。在此基础上，确定标准股份目前的指导思想为“认清形势，认清自己，明确定位，脚踏实地，通过持续而坚定的推进，夯实基础，提升能力” ；明确“以全系列产品，满足国内外、宽领域、多层次的市场需求”为标准股份现阶段的竞争定位。她强调，必须科学、合理地解决好三方面的问题：一是高端产品的竞争优势；二是低价格市场的支持能力；三是厚料机、特种机和欧洲公司的发展问题。
她指出，当前，标准股份要下大力气，重点做好以下工作：
营销管理上，必须打破瓶颈，按照确定的市场定位和客户定位，对每一个地区、每一类市场，做好统筹规划。内销系统持续研究产品策略，理清思路，形成更为科学的操作方案；渠道管理一抓到底，持续深入到代理商和终端客户，增强渠道活力；继续强化新品推广，不断创新形式，丰富内容。外销系统抓住国际服装产业转移机遇，继续加强渠道宽度和深度，继续优化市场结构和产品结构，提高出口业务对公司销售的贡献能力。
质量管理上，公司目前整体质量水平虽然呈上升趋势，但必须牢记质量观念一时一刻都不能松懈，坚持把稳定提高产品质量水平，作为公司的核心工作。设计部、工程部要主动走向市场，收集客户意见，不断完善技术、拓展功能，推动产品质量的持续提升；要继续加强工艺的严肃性、统一性，狠抓规范作业，通过过程控制不断提高质量水平。
持续转变工作作风上，必须不断深入实际、加强协作。领导干部要坚持事前有计划、事中有跟踪、事后有评估的工作准则；坚持有关联必有责任、有整体才有局部的处事原则；坚持思想同心、目标同向、行动同步、责任同担；坚持群众路线观念，密切联系并全心全意依靠广大员工。
耿董事长强调，公司目前的经营遇到了一些困难，要改变这一局面，根本的途径是提高公司的竞争能力。她表示，只要大家尽职尽责、认真工作；只要各个系统持续做好职责范围的事情，并且通过团结协作，提高整体工作效能，不断提高公司的经营业绩，就一定能够实现公司的既定目标，实现企业和个人的双赢。
标准股份中层以上干部、职工代表等120余人参加大会。（张红敏） |
