7月4日上午，集团公司在总部召开上半年工作总结会议，会议听取了集团所属各企业上半年工作汇报，总结了上半年集团经济运行情况，分析了存在的主要问题，并对下半年工作作出安排部署。

　　标准股份总经理、标准电梯总经理、西锻机床总经理、标准热处理总经理、电器开关总经理、标准起重机总经理先后在会上就本企业上半年经营指标完成情况以及下半年安排等进行了汇报。

　　集团总经理在会上做了集团上半年经营情况暨下半年计划安排报告，她指出，面对严峻形势，集团公司围绕产业升级、经营改善、绩效提升综合目标，加强经济运行监控，深入开展调查研究，着力破解发展难题，指导和帮助所属企业推进目标任务进度。集团上半年除利润指标与年度目标存在差距外，工业总产值、工业增加值、主营收入等各项经济指标实现时间过半、任务过半。未发生一般及以上安全责任事故。她在讲话中分析了各所属企业上半年具体情况，指出了当前存在的主要问题。

　　她在安排部署下半年工作时提出，一是要落实目标任务进度，提高经济运行质量。下半年的整体经济形势仍不容乐观，所属企业要进一步加强内部管理、市场开拓、成本控制、新品研发等基础工作，更加注重以先导性服务、系统性解决方案等为切入点，增强市场营销和综合盈利能力。

　　二是要强化业务协调沟通，推进企业搬迁技改工作。电梯三户企业的搬迁技改项目已进入全面实施阶段。职能部门要加强与经营公司职能部门的联系沟通，指导和督促企业按项目规划和进度要求落实各自承担职能，按照“谁影响、谁负责”落实责任追究制度，确保项目采购、工程配套、技术支持等重点工作规范有序实施。要围绕搬迁技改项目，指导企业加大新技术、新工艺推广应用，开展战略合作、引进投资，做到搬迁技改与日常工作“两不误、两促进”。

　　三是要加强思想政治工作，确保职工队伍稳定企业。要认真学习集团领导在集团党委庆祝建党93周年“七一”座谈会上的讲话精神，党政工各级组织形成合力，发挥国有企业的政治工作优势，通过关心职工利益、解决实际问题、开展困难帮扶等工作，积极开展思想疏导和矛盾化解，为生产经营工作营造积极良好环境。

　　四是要切实做好安全生产，杜绝责任事故发生。按照“从严、从细、全覆盖”的要求，全面落实安全生产责任制，强化安全督导和检查。要结合行业特征和季节特点，针对性的加强安全教育和培训，加大隐患排查和整改，保持安全形势始终处于受控可控状态，防范安全责任事故发生。

　　集团党委书记、董事长金辉在会上做了重要讲话。他指出，尽管上半年经济指标与年计划还有差距，但我们看到企业正在持续向好转变。目前宏观经济形势仍然严峻，但危机中有挑战也有机遇，我们要寻求不利形势下的突破口，在结构调整中抓住机遇，不等不靠，积极应对挑战，努力完成既定的目标。

　　他强调四点：一是坚持正确的创新是我们唯一的出路。市场、技术、管理等各方面都必须是正确的创新，要做到这一点，必须对自己有正确的认识。

　　二是始终要坚持可靠地产品性能、稳定的产品质量是企业生存的基础，质量是市场竞争中取胜的法宝，一定要把质量始终作为企业生存的基础保障。

　　三是研发与市场开拓并举，结合市场抓研发。研发要走有自己特色的路子，特色才是企业市场竞争中取胜的优势。企业技术创新不能走老路。

　　四是要抓紧催收应收款，企业要想在经营中赢得发展，做好应收账款的及时催收至关重要。对那些没有资金保障的订单要谨慎，要特别注意防范资金风险。要高度关注所在行业的周期性变化，关注产业以及服务对象行业的变化。在抓好企业内部管理的同时，企业的管理团队、研发团队还要多走访市场，了解行业发展动态。唯有企业家素质的不断提升，企业发展的路子才会越走越宽。企业发展首先要看企业领导思想认识的高度有多高。希望大家在认真总结上半年工作得失的基础上，安排部署好下半年工作，努力完成既定目标，取得更好的成绩。