本报讯 西锻机床有限公司贯彻落实集团工作会议精神，围绕集团下达的年度经营目标，认真安排部署年度工作重点，制定具体措施抓落实。
西锻公司提出要实施创新驱动战略，突出加大产品结构的调整与技术创新，实现提质增效；加快多工位锻造压力机系列化和成套技术工艺研发，坚持具有差异化的“专、精、特、新”产品发展之路，对传统优势产品，要在通用化、模块化、精细化上再下功夫，结构上要进一步优化。加强细分市场开拓，加大市场销售投入；在巩固传统优势市场的同时，要加大新兴市场和新的客户群体包括海外市场的拓展，要在技术含量高、产品附加值高的中高端装备市场和专机市场有较大增长，在成套工程上寻求突破。加强产品质量控制、继续推进“始于设计，精于工艺，重在过程，成在装配”精品战略；持续加强人才队伍建设；要结合实际，制定落实有针对性的员工培训计划，全面提高员工队伍的综合素质，调整不合理的人力资源结构采取多种形式吸纳招聘急需关键岗位人才。加强核心制造能力和社会化配套能力、建立高效的生产组织体系；继续强化核心制造、研发、安装与延伸服务能力，持续完善产品社会化配套体系，不断淘汰落后产能和低效率、低附加值环节，积极开拓专业化生产配套市场。控制成本、降耗挖潜、落实目标成本管理；全面开展全员全过程的降耗控潜活动。，要强化预算管理和成本费用考核，科学制定成本控制方法，要下达2015年费用考核计划，分解经济指标，制定有效可操作的收入与费用挂钩考核办法，严格考核到位。强化企业基础管理工作；要坚持不懈地持续开展以“6S”管理为内容的现场管理活动，筹措资金进行必要的技术改造和厂容厂貌整治，规范现场管理，努力建设整洁、安全、文明的企业。强化安全生产管理，夯实安全生产工作的基础；加强企业党建工作和企业文化建设。党总支要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，寓教于乐，寓教于文，努力营造积极健康向上的企业文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。
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