本报讯 直面热处理加工市场疲软、竞争激烈的新常态，西安标准热处理有限公司结合企业特点以及服务对象的区域特征，提出今年为企业“管理年”，通过不断完善管理，向客户提供高质、高效的服务，吸引新客户，留住老客户，从而保持和不断提高市场份额，实现企业可持续发展平稳的目的。
市场竞争压力越来越严峻的现实，使热处理加工行业出现了一个新趋势：客户加工产品的批次增加、数量减少，出活周期缩短，但技术要求更高了，这对企业提出了更高的要求。专业热处理加工的服务范围有一定的市场半径，区域特征强，其直接面对的竞争对手是各加工点市场半径内的其他专业热处理加工企业。面对市场疲软、竞争激烈的压力，标准热处理公司领导班子提出2015年为企业“管理年”，企业要针对产品服务行业自身特点，开展产品质量流程跟踪管理，确保产品质量一次性完工合格。公司在管理工作会议上，就如何全面完成集团下达的生产经营目标任务，制定了企业内部目标考核管理办法，对经营目标进行了分解，并与各部门签订了经营目标责任书。利用各种会议各种方式加以宣传，使活动内容深入到了标准热处理公司的每一位员工的心中。
在公司领导班子的精心部署和高度重视下，各车间部门把开展产品质量流程跟踪管理，确保产品质量一次性完工合格工作放在首要位置上来抓。技术部门制定了企业设备管理网络图，并明确了网络责任，细化了责任人的职责，增加了设备现场管理的监督检查频次，确保其效果的提升，形成了管理闭循控，现已初步收了明显的效果。为了使设备现场管理工作真正做到让操作员工人人了解，技术部门制定了定置管理图，让员工更能直观的了解本部门的责任区域和责任人，落实设备现场管理，有效提升了企业现场管理水平。
目前，企业产品质量流程跟踪管理，确保产品质量一次性完工合格工作正按计划顺利推进，企业将坚持和不断完善产品质量管理工作长效机制，为保持企业生产的稳定和提升经营效益打下坚实基础。（杨志林） |
