10月26日上午，集团公司2015年前三季度经济运行分析会在总部召开。会议研究分析了集团及所属企业今年前三季度经济运行情况，并对四季度主要工作进行了安排部署。集团有关领导、各部门负责人，所属企业负责人和财务负责人等参加了会议。
标准股份、标准电梯、西锻机床、标准热处理、标准起重以及电器开关负责人先后在会上，分别就本企业今年前三季度生产经营目标完成情况、存在的主要困难和问题以及四季度工作思路等，进行了汇报。
集团副总经理宋长富在会上作了集团今年前三季度经济运行分析报告。他在报告中首先通报了集团经济运行和安全生产情况，分析了当前经济运行特点、遇到的主要难题等。他强调，受宏观形势和多种不利因素影响，集团经济运行面临的压力还很大。四季度是完成全年各项目标任务的冲刺阶段，职能部门要继续做好经济运行监控，增强为企业服务、帮企业解决难题的意识，对产业运行情况进行分析研判。各企业要加倍努力，全力冲刺年度目标任务。他代表集团对四季度经济运行工作从六个方面做出安排部署：
一是全力以赴奋战四季度，高效推进全年目标任务完成。所属企业要结合1-3季度经济运行情况及当前形势，认真对照年度经营目标责任书，对四季度工作做出安排部署。攻坚克难，挖潜降耗，多措并举，努力冲刺四季度。
二是加快产品结构调整，积极谋划“十三五”。集团要立足现实着眼长远，优化产业布局，精心编制“十三五”规划，充分发挥集团资源平台优势，通过产业孵化、资源整合、战略合作等方式，积极进入新产业，培育新的经济增长点。
三是强化营销管理，全力开拓市场 。所属企业要制定有效的销售激励政策，充分调动销售人员积极性；要重视用户市场调研，积极跟踪、捕捉市场需求信息，做好营销策划工作；要借助发挥集团平台优势资源，利用行业会议、展销会、网络平台等多种途径，加大企业产品宣传推广力度。
四是加强财务预算管理，严控各项成本费用。细化财务分析，加大对现金流、应收账款和存货的监控，盘活企业内部闲置资产及废旧设备。重视产业政策研究，积极争取政府相关扶持资金和税收减免政策，有效改善企业经营发展条件。
五是不断健全集团管控体系，切实提高综合管理水平。进一步强化集团总部在战略管理、资本运作、财务控制、劳务用工、风险防范等方面的功能。所属企业要以“提高工作效率、降低运营成本”为目标，提升企业内部基础管理工作。
六是扎实做好安全生产工作。在开展安全大检查的基础上，强化安全隐患整改，夯实安全生产基础，形成安全生产长效机制，做到安全生产警钟长鸣，确保安全生产形势稳定，顺利实现年度安全生产目标。 |
